prepoznate potrebu za programom podrške zaposlenima;
sagledate rizike nereagovanja i njihovu poslovnu cenu;
merite efekte i prilagodite program stvarnim potrebama organizacije.
Sadrži i okvire za merenje ROI i ROH (Return on Health) na programima podrške + upitnik za samoprocenu vaše organizacije.
Organizacije ih najčešće rešavaju pojedinačnim inicijativama, pa rezultati ostaju ograničeni ili kratkotrajni.
Pad energije, fokusa i otpornosti u ključnim timovima.
Ljudi nisu prisutni — ili jesu, ali bez punog radnog kapaciteta.
Više tenzija, teži razgovori i sporije rešavanje problema.
Rast fluktuacije ili namere zaposlenih da napuste kompaniju.
Menadžeri rešavaju teme za koje nemaju dovoljno znanja ni podrške.
Sve više složenih situacija rešava se reaktivno i bez jasnog sistema.
Kada se ovi signali ponavljaju, problem više nije izolovana pojava. Potrebno je rešenje koje obuhvata zaposlene, lidere i organizacioni sistem.
Pojedinačne inicijative mogu odgovoriti na deo potrebe. Puna vrednost se dobija tek kada mere dobiju zajedničke ciljeve, podatke i okvir za kontinuirano unapređenje.
Podrška zaposlenima, razvoj lidera, organizacioni uvidi i mere zato čine deo jednog integrisanog programa sa zajedničkim ciljevima.
Procenjujemo kulturu, potrebe, rizike, postojeće podatke i organizacioni kontekst.
Biramo prioritete, usluge, intenzitet i način primene.
Uključujemo zaposlene i lidere kroz jasnu komunikaciju i pristupačne formate.
Sprovodimo savetovanje, coaching, edukacije i organizacione intervencije.
Pratimo korišćenje, iskustvo i dogovorene organizacione pokazatelje.
Kada je program usklađen sa stvarnim potrebama organizacije, on kreira okolnosti za veću produktivnost zaposlenih, sposobnije lidere, stabilnije timove i održivi rast. Sve to kroz više poverenja, angažovanosti i zadovoljstva na poslu.
Pravovremena podrška smanjuje uticaj stresa, zamora i ličnih problema na fokus i radni kapacitet.
HR dobija jasnije protokole, stručnog partnera i bolju osnovu za odluke.
Menadžeri dobijaju znanje, alate i ekspertsku podršku za rane signale i zahtevne situacije.
Kvalitet podrške, vođenja i kulture utiče na iskustvo zaposlenih i nameru ostanka.
Dogovorene metrike pomažu kompaniji da proceni, prilagodi i opravda ulaganje.
Relevantna i poverljiva podrška pokazuje da wellbeing nije samo deklarativna tema.
Vodič povezuje organizacione signale, ekonomsku dimenziju problema i način na koji dobro dizajniran program podrške može da stvara i dokazuje poslovnu vrednost.
Trinity povezuje Gi Group Holding ekspertizu u HR konsaltingu i razvoju ljudi sa radom stručnjaka psihologije, psihoterapije i coaching-a.
Gi Group Holding je jedna od vodećih globalnih HR konsalting kompanija, prisutna u preko 40 zemalja na 4 kontinenta. U Adria regiji više od 20 godina pomažemo kompanijama i pojedincima da rastu kroz rešenja u oblasti zapošljavanja, HR konsaltinga, razvoja i edukacije profesionalaca.
Psiholozi, psihoterapeuti, koučevi i HR konsultanti rade kao jedan tim, sa deljenim uvidima i odgovornošću za kvalitet programa.
Gi Group Holding je jedna od vodećih globalnih HR konsalting kompanija, prisutna u preko 40 zemalja na 4 kontinenta. U Adria regiji više od 20 godina pomažemo kompanijama i pojedincima da rastu kroz rešenja u oblasti zapošljavanja, HR konsaltinga, razvoja i edukacije profesionalaca.
Na kratkoj konsultaciji sagledaćemo trenutno stanje, postojeće inicijative i prioritete vaše organizacije — i proceniti da li i kako Trinity može da doprinese.
